Journal Of Process Engineering
مجله مهندسی فرآیندها
JPE
Literature & Humanities
http://jpe.mazums.ac.ir
1
admin
1111
2222
8
7
14
2345-6736
13
fa
jalali
1395
7
1
gregorian
2016
10
1
3
4
online
1
fulltext
fa
بررسی ارکان تفویض اختیار و ارتباط آن با رضایت شغلی کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی
Study of pillars delegating and its relationship with job satisfaction headquarters staff deputy of development and resource management of University of Medical Sciences, Mazandaran
مدیریت آموزشی
مدیریت آموزشی
پژوهشي
Research
<strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">سابقه و هدف:</span></span></strong><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;"> دستیابی به مرتبه ای از شکوفایی، آرزوی هر انسانی است. در دنیای امروز آنچه که بخشی از دقت،</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">بودجه و توجه صاحب نظران را به خود اختصاص داده است توجه به کرامت انسانی در سازمان ها است. اثرات این توجه افزایش بهره وری در سازمان و رضایت شغلی کارکنان را بدنبال خواهد داشت. تعلق خاطر کارکنان ،آنان را وادار به تلاش بیشتر و مشارکت در فعالیت ها می نماید و جدیت و مسئولیت پذیری را بدنبال خواهد داشت. براساس ارزیابی های بعمل آمده در کارکنان سازمان های دولتی، 5/2% از کارکنان از رضایت شغلی نسبی برخوردار بودند، 5/28% عدم رضایت و 52% احساس اجبار برای انجام کار گزارش نمودند</span></span><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:9.0pt;">[</span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">1</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:9.0pt;">]</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">.</span></span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">پیامدهای این روند در کوتاه مدت، بروز عصیان و شکایت،</span></span> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">غیبت از کار، کاهش پایبندی به مقررات انضباطی، افت روحیه، کاهش مشارکت، تشویش، کم کاری، بی تفاوتی، کاهش حس مسئـولیت، ترک خـدمت و استعفاء را بدنبال خواهد داشت ودر دراز مدت موجب فرسودگی روانی، کاهش تعهد سازمانی، بروز ناراحتی های جسمی وروحی، بازنشستگی زودرس، رکود نسبی، کاهش کارآیی و بهره وری و زوال تدریجی سازمان را موجب خواهد شد</span></span><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:9.0pt;">[</span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">2</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:2 mitra;"><span style="font-size:9.0pt;">]</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">. </span></span></span><br>
<strong><em><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">مواد و روش ها</span></span></em></strong><em><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">:</span></span></em><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;"> این پژوهش، بررسی رابطه بین ارکان تفویض اختیار و رضایت شغلی کارکنان معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی مازندران است که با استفاده از ضریب همبستگی پیرسون انجام پذیرفت. نمونه آماری با استفاده ازجدول کرجسی و مورگان به تعداد153 نفر از بین کارکنان معاونت توسعه، تعیین گردید.</span></span><br>
<span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">داده های لازم با استفاده از پرسشنامه های تفویض اختیار و رضایت شغلی جمع آوری و روایی توسط سه نفر از افراد صاحب نظرتایید گردید، پایایی پرسشنامه ها، به روش ضریب آلفای کرونباخ به میزان (94% ) برای پرسشنامه تفویض اختیار و به میزان (88%) برای پرسشنامه رضایت شغلی، تایید گردید. </span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">نتایج حاصل از پرسشنامه ها با نرم افزار </span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:9.0pt;">SPSS16</span></span></span></span> <span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">مورد ارزیابی قرار گرفت.</span></span></span><br>
<strong><em><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">یافته ها</span></span></span></em></strong><em><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">:</span></span></span></em><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">بین رضایت شغلی و تفویض اختیار با سطح اطمینان 95%</span></span></span> <span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">و05/0%= </span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:9.0pt;">α</span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;"> و 67/0=</span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:9.0pt;">r</span></span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;"> رابطه معنا داری وجود دارد.</span></span></span><span dir="LTR"><span style="color:black;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:9.0pt;">sig=0.000)</span></span></span></span><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">)</span></span></span><br>
<strong><em><span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">استنتاج:</span></span></span></em></strong> <span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">توجه به ارکان تفویض اختیارو اجرایی نمودن آن، راهگشا برای بهبود کیفیت زندگی کاری کارکنان است و کارکنان راضی، خشنود و علاقمند،</span></span></span> <span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">دستیابی به اثر بخشی و کارایی سازمان را تضمین خواهند کرد. </span></span></span><br>
<span style="color:black;"><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;">فراهم آمدن اطلاعات مفید از این پژوهش</span></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:9.0pt;"> راهنمای مدیران جهت برنامه ریزی های آتی سازمان خواهد بود.</span></span>
<strong>Background and purpose:</strong>Management in an organization is to deal with the difficulties and ability to make effectiveness.A manager will flow the sprite of attempt in an organization by forming to the values and expanding of them.What is today dedicated the part of accuracy, budget and attention of experts to itself is attention to human dignity and increase productivity in the organization that is resulted from employees' job satisfaction.Access to some extent of prosperity is the wish of each employee.Staff mind dependencies to the job, make them more effort and participate in activities and make seriousness and responsibility.On the basis of staff evaluation which is made in public organizations%2.5 of employees had relative job satisfaction, %28.5 had dissatisfaction and %52 feel compelled to work as reported. (1 & 2)<br>
The short-term consequences of this trend, is the developing of rebellion, complaints, absence from work, reduced adherence to disciplinary rules loss of morale, reduced participation, anxiety, low working, apathy, loss of sense of responsibility, leave from service and resign and in the long-term it leads to mental fatigue, reduced organizational commitment, physical and mental discomfort, early retirement, relative stagnation, decreased efficiency and productivity which will cause a gradual collapse of organization.<br>
<strong>Materials and Methods:</strong>This study investigated the relationship between delegation of authority and job satisfaction of the personnel of Management and Resource Development Department, Mazandaran University of Medical Sciences which was performed between 153 of them and used Pearson correlation coefficient and Kergesy and Morgan sampling table.<br>
The data were collected from questionnaires which were prepared for <a name="OLE_LINK12"></a><a name="OLE_LINK11">delegation of authority </a>and job satisfaction and the validity of questionnaires had been approved by three of experts.<br>
The reliability of the questionnaires was approved by Cronbach's alpha coefficient method consequently %94 for <a name="OLE_LINK16"></a><a name="OLE_LINK15">delegation of </a>authority and 88% for job satisfaction.The results of the questionnaires were analyzed with software SPSS16.<br>
<br>
<strong>Results:</strong> Between Job Satisfaction and delegation of authority with the confidence level of %95 and α =%5 and r=0.67 there is a significant relationship. (Sig = 0.000)
تفویض اختیار, دانش ومهارت, قدرت, پاداش, رضایت شغل
Delegation of authority, Knowledge and skills , Power, reward, job satisfaction
1
12
http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-7&slc_lang=fa&sid=1
Zohreh
zamani kotanaei
زهره
زمانی کوتنایی
ahoo.com
1003194753284600804
1003194753284600804
Yes
دانشگاه علوم پزشکی مازندران
Jamshid
Yazdani Chraty
جمشید
یزدانی چراتی
jamshid_1380@yahoo.com
1003194753284600805
1003194753284600805
No
دانشگاه علوم پزشکی مازندران
Mitra
Hashemi amraei
میترا
هاشمی امره ائی
m.h.baran@gmail.com
1003194753284600806
1003194753284600806
No
Mohammad
Vafaei Nezhad
محمد
وفائی نژاد
1003194753284600807
1003194753284600807
No