<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal Of Process Engineering</title>
<title_fa>مجله مهندسی فرآیندها</title_fa>
<short_title>JPE</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1111</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2222</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>2345-6736</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>3</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی عوامل موثر بر بقا و ماندگاری (حفظ و نگهداری) کارکنان ستادی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی مازندران</title_fa>
	<title>Study of Effective Factors on the survival and persistence(preservation and retention) the headquarters staff in deputy of development and resource management of University of Medical Sciences, Mazandaran</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>مدیریت دولتی</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;امروزه حفظ کارکنان شایسته،عمده&amp;shy;ترین مشکل و وظیفه سازمان&amp;shy;ها به شمار می&amp;shy;آید. مشکلی که اگر حل شود منجر به سودآوری و اثربخشی بیشتر در سازمان می&amp;shy;گردد. از سوی دیگر، از دست دادن کارکنان برای سازمان پر هزینه می&amp;shy;باشد. همچنین باید توجه داشت که اکثر سازمان&amp;shy;ها هر ساله مبالغ قابل توجهی جهت جذب و نگهداری کارکنان خود هزینه می&amp;shy;نمایند و این در حالی است که هر سازمان قادر است در صورت اتخاذ شیوه&amp;shy;های مناسب، علاوه بر حفظ منابع انسانی موجود، زمینه&amp;shy;ساز جذب تعدادی دیگر از کارکنان فعال سازمان&amp;shy;ها نیز باشد. هدف از این پژوهش، بررسی عوامل موثر بر بقا و ماندگاری(حفظ و نگهداری) کارکنان ستادی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی مازندران بوده است که&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;پس از بررسی داده&amp;shy;های جمع&amp;shy;آوری شده و تجزیه و تحلیل آماری، مشاهده شده است که نظام پرداخت، تسهیلات رفاهی، ارزیابی عملکرد و ارتقاء شغلی بر بقا و ماندگاری نیروی انسانی تاثیرگذار هستند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;em&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;مواد و روش&amp;shy;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt; پژوهش &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;حاضر بر اساس هدف، پژوهشی کاربردی است و بر اساس نحوه جمع&amp;shy;آوری داد&amp;shy;ه&amp;shy;های مورد نیاز، یک پژوهش توصیفی پیمایشی می&amp;shy;باشد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt; علاوه بر روش کتابخانه&amp;shy;ای در جمع&amp;shy;آوری اطلاعات در روش میدانی از&amp;nbsp; پرسشنامه&amp;shy;ای محقق ساخته 26 سوالی با طیف 5 درجه&amp;shy;ای لیکرت استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان رسمی و پیمانی شاغل در ستاد معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی مازندران که به تعداد 153 نفر می&amp;shy;باشد. روش نمونه&amp;shy;گیری، روش سرشماری می&amp;shy;باشد که با استفاده از این روش تعداد نمونه برابر با جامعه آماری یعنی 153 نفر می&amp;shy;باشد. برای تائید روایی پرسشنامه از نظرات چند تن از متخصصین امر استفاده شده است و برای تعیین میزان پایایی پرسشنامه پس از اجرای مقدماتی به روش آلفای کرونباخ برابر با 95% محاسبه گردیده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;استنتاج:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt; با توجه به نتایج حاصل از آزمون&amp;shy;های آماری مشخص شده است که مولفه&amp;shy;های &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;نظام پرداخت، ارتقاء شغلی، امکانات رفاهی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;و &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b zar;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:9.0pt;&quot;&gt;ارزیابی عملکرد بر بقا و ماندگاری کارکنان ستادی معاونت توسعه مدیریت و منابع دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی، درمانی مازندران تاثیرگذار می&amp;shy;باشند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;&lt;em&gt;The &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;purpose and background&lt;/strong&gt;: The preservation of qualified staff the most difficult task of the organizations to be considered. If the problem is resolved, leading to greater profitability and effectiveness of the organization. On the other hand, loss of employees is costly for the organization. Also it is much needed to be considered that most of organizations every year spend substantial amount of money &amp; finanacial resources to absorb &amp; maintain their employees , in addition of keeping their present employees they will recruit &amp; train other qualified employees from the job market &amp; other organizations. The purpose of this study is the factors affecting the survival and persistence (maintenance) in medical university of&amp;nbsp;&amp;nbsp; development department staff and management of resources and health services Mazandaran.&lt;a name=&quot;_GoBack&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods and materials&lt;/strong&gt;: This study is based on objective, practical research on how to collect the data the requirements is a description of the survey is.&lt;br&gt;
Library approach in addition to collecting information in the field using a researcher made questionnaire of 26 questions with a range of 5 &amp;deg; is used a Likert.&lt;br&gt;
Study population consisted of all formal employees and contract staff working in the Department of Resources Development and Management of Medical Sciences and Health Services the Mazandaran is 153 samples.The method can be selected in using this method, samples are 153 and the statistical community is.To confirm the validity of the questionnaire using the comments of several experts to determine the reliability of the preliminary implementation has been calculated using Cronbach&amp;#39;s alpha equal to 95%.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Findings&lt;/strong&gt;: After reviewing data collected and statistical analysis, has been observed that the payment system, welfare facilities, job performance evaluation and promotion of human survival and survival are impressive.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The results of statistical tests to determine which component in payment system, promoting employment, welfare facilitiesAnd performance evaluation of the survival and sustainability department headquarters staff Department of Resources Development and Management of Medical Sciences and Health Services the Mazandaran can be effective.</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت منابع انسانی, بقا و ماندگاری, نظام پرداخت, ارزیابی عملکرد, ارتقاء شغلی</keyword_fa>
	<keyword>human resource management, survival and persistence, payment systems, performance evaluation, job promotion</keyword>
	<start_page>13</start_page>
	<end_page>33</end_page>
	<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1-8&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Marym</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>vafaii nezhad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>وفائی نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>1003194753284600808</code>
	<orcid>1003194753284600808</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ali Morad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haidari Gorji</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی مراد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حیدری گرجی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Alifar_2004@yahoo.com</email>
	<code>1003194753284600809</code>
	<orcid>1003194753284600809</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Asghar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Nadi Ghara</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اصغر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نادی قرا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>statistic.nadi@gmail.com</email>
	<code>1003194753284600810</code>
	<orcid>1003194753284600810</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
