fa بررسی مقایسه ای وضعیت نیروی انسانی شاغل با استانداردهای تشکیلاتی مورد عمل و اعلام فاصله با استاندارد مدیریت دولتی مدیریت دولتی كاربردي Applicable <span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"><a href="mailto:Afarhadi19@yahoo.com"><span style="text-decoration:none;text-underline:none;"><span style="color:windowtext;"><span style="font-family:b zar;">چکیده</span></span></span></a></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">: همان&shy;طور که می دانیم امروزه در بین منابع سازمانی،&nbsp; &laquo;منابع انسانی&raquo; با&nbsp;&nbsp; ارزشترین عامل و مهم ترین سرمایه هر سازمان است و در عصر جدید به انسان به عنوان &laquo;سرمایه بی پایان&raquo; و با ارزش می نگرند و نیروی انسانی&nbsp; ،مبنا و ریشه اصلی بهبود&nbsp;&nbsp; کیفیت و بهره وری هر سازمان&nbsp; محسوب می گردند با این اوصاف درمی یابیم منابع انسانی، منبع استراتژیک&nbsp; سازمانی و جزء مهم ولاینفک مباحث برنامه ریزی استراتژیک به حساب می آید با وجود اهمیت منابع انسانی ولزوم برنامه</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">‌</span></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">ریزی دراین خصوص واضح ومبرهن است که وضیغت نیروی انسانی شاغل با استانداردهای تشکیلاتی مورد عمل باید از ضابطه</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">‌</span></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"> مشخصی</span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">‌</span></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;"> برخوردار باشد.</span></span><br> <span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">روش شناسی:این پژوهش به بررسی وضعیت نیروی انسانی شاغل و تشکیلات مصوب واحدهای مختلف دانشگاه‌ علوم پزشکی مازندران در مقایسه با استانداردهای نیروی انسانی موجود در کشور و ارائه پیشنهادهایی جهت بهبود وضعیت نیروی انسانی در دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مازندران در سال 1390 با استفاده از روش مقایسه‌ای انجام شده است. در این پژوهش اطلاعات از طریق دو پرسش‌نامه که یکی مربوط به مشخصات پرسنل شاغل در دانشگاه و دیگری مربوط به تعداد پست‌های (ردیف‌های) سازمانی بوده&nbsp; توسط پژوهش&shy;گر به&shy;طور مستقیم توسط تحقیق گردآوری و تکمیل گردیده است. هدف از انجام این تحقیق، تعیین و تشریح وضع موجود دانشگاه علوم پزشکی مازندران از نظر نیروی انسانی موجود با تشکیلات سازمانی و مقایسه وضع موجود با وضع مطلوب است. این پژوهش با استفاده از روش تطبیقی به بررسی نیروی انسانی وچارت سازمانی می‌پردازد و آن‌گاه آن‌ها را با استانداردهای موجود مورد مقایسه قرار می‌دهد. روشی که برای این تحقیق برگزیده شده بنابر سازگاری آن با نوع و ماهیت تحقیق از نوع توصیفی است برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه و مشاهده استفاده شده است. اطلاعات مربوط به وضیعت تشکیلات ونیروی انسانی از طریق همکاران شاغل در شبکه بهداشت ودرمان واحدهای مربوطه وستاد دانشگاه ، جمع آوری شده است و پس از جمع آوری داده ها وارد نرم افزار </span></span><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;">spss </span></span></span><span style="font-family:b zar;"><span style="font-size:12.0pt;">&nbsp;گردید وسپس برای توصیف تجزیه وتحلیل داده ها از آزمون آماری دوجمله ای استفاده گردید.یافته ها نشان داد که حدود 59.8 درصد،&nbsp; نسبت به نیروی انسانی رسمی وپیمانی برمبنای تشکیلات و سقف پست&shy;های سازمانی نگرش مثبت داشته و با به&shy;کارگیری افراد در قالب قراردادی برای اجرای وظایف پست&shy;های سازمانی حداکثر به میزان ده‌درصد(10%) پست&shy;های سازمانی نگرش منفی داشتند هم&shy;چنین 65.3درصد ،معیارواستاندارد نیازسنجی نیروی انسانی را بر اساس قوانین ومقررات نمی دانند هم&shy;چنین 69.6درصد معتقدند تشکیلات و سقف پست&shy;های سازمانی مصوب حداقل پس از یک برنامه و حداکثر پس از دو برنامه پنج&shy;ساله متناسب با سیاست&shy;ها و احکام برنامه جدید مورد بازنگری و تصویب مجدد قرار نگرفت.</span></span> <strong>Abstract: </strong><br> As we know, nowadays among the enterprise resources, &ldquo;human resources &quot; are the most important factor and the most valuable asset of any organization. In modern period human is seen as &ldquo;never-ending capital&rdquo; that is, manpower is the major root to improve the quality and efficiency of any organization. Therefore, manpower is the organizational strategic resource and it is considered as an important component of strategic planning issues. Considering the importance of human resource and necessity of planning the issue, it is obvious that there must be a certain standard in personnel with institutional standards of practice.<br> <strong>Methodology</strong>: This survey studies the condition of personnel and the approved organization in different departments of Mazandaran University of Medical Sciences, compares it with manpower standards in country, then giveS some suggestion on improving the condition of manpower in University of Medical Sciences and Mazandaran Medical Institutions in 2012 with comparison methods. In this study, data from two questionnaires, one from the staff of the University and the other details concerning the number of positions (rows), had been collected and completed directly by the researcher. The aim of this study was to assess and describe the status of University of Medical Sciences with respect to manpower with organizational structure and a comparison of existing situation with favorable situation. This study with adaptive methods investigates manpower and organizational chart then compares them with the existing standards. The method that was chosen for this study, due to its compatibility with the nature of research, is a descriptive one and questionnaires and observation were used to collect data. Information on the situation of manpower and the organization has been collected through partnership working in the Enforcement Unit and University Health Network, and the collected data was inserted into SPSS software then the binomial test was used to analyze data.<br> <strong>Findigs</strong>: The results showed that about 59.8 percent of manpower compared to the formal treaty workforce based on organizational and the peak of organizational positions, had a positive attitude. The involvement of manpower in the contract in order to perform the duties of organizational positions with the maximum of ten percent (10%), had a negative attitude toward organizational positions. 65.3 percent of manpower do not know the criterion and standard to measure the manpower according to rules and regulations. 69.6 percent of manpower believe that structures and the peak of approved organizational positions at least after one or at most after two 5-years projects, with respect to policies and new rules was not reviewed or reaccepted. شغل ,پست سازمانی, مشاغل اصلی , مشاغل پشتیبانی , مشاغل تخصصی job, organizational post, home jobs, support jobs, technical job 29 38 http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-37-2&slc_lang=fa&sid=1 ALI Mohammad Dadashi علی محمد داداشی 1003194753284600847 1003194753284600847 Yes asghar nadighara اصغر نادی قرا statistic.nadi@gmail.com 1003194753284600848 1003194753284600848 No