<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal Of Process Engineering</title>
<title_fa>مجله مهندسی فرآیندها</title_fa>
<short_title>JPE</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1111</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2222</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>2345-6736</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2020</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>7</volume>
<number>13</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدل‌یابی تاثیر عدالت سازمانی بر پیامدهای مثبت و منفی شغل: اثر  میانجی حمایت سازمانی و عواطف شغلی</title_fa>
	<title>Modeling the effects of organizational justice On the positive and negative consequences of the job, The mediating effect of organizational support and job effects</title>
	<subject_fa>مدیریت آموزشی</subject_fa>
	<subject>مدیریت آموزشی</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; پژوهش حاضر با هدف مدل یابی تاثیر عدالت سازمانی بر رفتارهای اخلاقی، رفتارهای غیر اخلاقی، رفتار شهروند سازمانی ، تمایل به ترک شغل، حمایت سازمانی و عواطف شغلی انجام گرفت.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;strong&gt;روش بررسی:&lt;/strong&gt; روش تحقیق، توصیفی &amp;ndash; همبستگی بود. جامعه آماری این پژوهش شامل کلیّه کارکنان دانشگاه ارومیه که مشتمل بر 503 نفر بود و از این میان براساس جدول مورگان 217 نفر به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای برای نمونه انتخاب شدند. جهت جمع&amp;shy;آوری داده های پژوهش از پرسشنامه&amp;shy;های استاندارد استفاده شد روابط بین متغیرهای مکنون و اندازه&amp;shy;گیری شده در الگوی مفهومی با استفاده از مدل معادلات ساختاری تعیین شدند.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته&amp;shy;ها:&lt;/strong&gt; براساس نتایج به دست آمده، عدالت سازمانی بر رفتار اخلاقی و رفتار شهروندی سازمانی تأثیر مستقیم و معنادار و بر رفتار غیر اخلاقی و تمایل به ترک شغل تأثیر منفی معنادار دارد. همچنین عدالت سازمانی به واسطه حمایت سازمانی و عاطفه شغلی بر رفتارهای اخلاقی، رفتار شهروندی سازمانی تأثیر مثبت و معنادار و بر رفتارهای غیر اخلاقی و تمایل به ترک شغل تأثیر معنادار منفی&amp;nbsp; دارد.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه&amp;shy;گیری:&lt;/strong&gt; نتایج بدست آمده بر ضرورت بازشناسی نقش میانجی حمایت سازمانی و عواطف شغلی در بررسی رابطه علی عدالت سازمانی با پیامدهای آن تأکید می&amp;shy;کند.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;strong&gt;Background and purpose&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;:&lt;/strong&gt; The purpose of this study was to model the effects of organizational justice on ethical behavior, unethical behavior, organizational citizenship behavior, turnover intertion, organizational support and job effect.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Materials and methods:&lt;/strong&gt; The research method was descriptive-correlational. The statistical population of this study included all graduated and post-graduated staff in Urmia University, which consisted of 503 people. Among them, 217 people were selected by random sampling method according to Morgan&amp;#39;s Table.. To collect data, standard questionnaires were used. The structural equations model was used to study the relationship between Latent variables and the measured ones in conceptual model.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; Based on the results, organizational justice has a direct and significant effect on ethical behavior,organizational citizenship behavior, organizational support and job effect, and it has a negative and significant effect on unethical behavior and the turnover intertion. Organizational justice also has a positive and significant effect on ethical behavior and organizational citizenship behavior with the mediating role of organizational support and job affect. and significant effect on unethical behavior and turnover intertion with the mediating role of organizational support and job effect.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; The results emphasize the need to recognize the mediating role of organizational support and job emotions in examining the causal relationship between organizational justice and its consequences.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>عدالت سازمانی, رفتارهای اخلاقی, رفتارهای غیر اخلاقی, رفتار شهروندی سازمانی, تمایل به ترک شغل, حمایت سازمانی , عواطف شغلی.</keyword_fa>
	<keyword>Organizational Justice, Ethical Behavior, Unethical Behavior, Organizational Citizenship Behavior, Turnover Intertion, Organizational Support, Job Affect.</keyword>
	<start_page>32</start_page>
	<end_page>46</end_page>
	<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-256-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>mina</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>saedi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مینا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ساعدی گل شیخان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>minasaedi2018@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001187</code>
	<orcid>10031947532846001187</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Urmia University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه ارومیه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hassani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حسنی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mhs_105@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846001188</code>
	<orcid>10031947532846001188</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Urmia University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه ارومیه</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>hassan</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>ghalavandi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قلاوندی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>h.ghalavandi@urmia.ac.ir</email>
	<code>10031947532846001189</code>
	<orcid>10031947532846001189</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Urmia University</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه ارومیه</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
