<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal Of Process Engineering</title>
<title_fa>مجله مهندسی فرآیندها</title_fa>
<short_title>JPE</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1111</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2222</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>2345-6736</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>9</volume>
<number>15</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مهندسی مجدد ساختار سازمانی با تکنیک‌های فرایندکاوی؛ مطالعه موردی در آموزش‌وپرورش مازندران</title_fa>
	<title>Designing an efficient model of organizational processes, case study: Department of Education, Mazandaran Province in iran</title>
	<subject_fa>مدیریت دولتی</subject_fa>
	<subject>مدیریت دولتی</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>سابقه و هدف: آموزش&#8204;وپرورش، به&#8204;مثابه مهم&#8204;ترین نهاد تربیت نیروی انسانی و مولد سرمایه اجتماعی، امری حاکمیتی قلمداد می&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;شود که باید ضمن توسعه پذیری و کاهش تصدی&#8204;گری&#8204;های غیرضروری در بعد اجرا، زمینه چابکی سازمانی برپایه آخرین الگوهای علمی را فراهم آورد.اقتصاد آموزش&#8204;وپرورش، در سنوات اخیر به یک چالش اصلی فراروتبدیل&#8204;شده است. مدیریت بهینه منابع و مصارف، افزایش بهره&#8204;وری، استفاده حداکثری از مشارکت&#8204;های مردمی و افزایش سهم آموزش&#8204;وپرورش از تولید ناخالص داخلی&lt;a href=&quot;#_ftn1&quot; name=&quot;_ftnref1&quot; title=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;[1]&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;، در ردیف کشورهای منطقه و دنیا، نیازمند&amp;nbsp; جدید و متنوع است؛ علی الخصوص در حیطه علمی.&lt;br&gt;
مواد و روش&#8204;ها: در این تحقیق سعی شده تا با رویکرد جدیدی به مساله چابک سازی سازمانی نگریسته شود. دیدگاه فرآیندگرایی، روشی است که در آن با مقایسه فرآیندی که در زمان جاری در سازمان در حال اجراست با مدل تصحیح شده فرآیند که از &amp;nbsp;توسط محققین تعریف&#8204;شده است، می&#8204;توان انحرافات را شناخت و نسبت به موفقیت آن، پیشنهاد&#8204;های لازم را مطرح کرد.&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
این پژوهش در چهارگام انجام می&#8204;شود، در گام اول فایل وقایع دو نمونه از فرآیندهای فعلی آموزش&#8204;وپرورش مازندران ایجادشده درگام دوم،&amp;nbsp; پالایش شده و سپس الگوریتم&#8204;های آلفا، آلفا&lt;sup&gt;+&lt;/sup&gt;، ژنتیک و هیوریستیک روی این داده ها اجرا می شودو در قدم پایانی به تجزیه&#8204;وتحلیل مدل جدید پرداخته می شود. جهت تعیین میزان کیفیت فرآیندهای بازسازی&#8204;شده، از چهار معیار کیفی &lt;em&gt;تناسب&lt;/em&gt;&lt;em&gt;، &lt;/em&gt;&lt;em&gt;سادگی&lt;/em&gt;&lt;a href=&quot;#_ftn2&quot; name=&quot;_ftnref2&quot; title=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;[2]&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;،&lt;em&gt; دقت&lt;/em&gt;&lt;a href=&quot;#_ftn3&quot; name=&quot;_ftnref3&quot; title=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;[3]&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt; عمومیت&lt;/em&gt;&lt;a href=&quot;#_ftn4&quot; name=&quot;_ftnref4&quot; title=&quot;&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;[4]&lt;/span&gt;&lt;/a&gt; &amp;nbsp;استفاده می&#8204;شود. میزان تطابق مدل&#8204;ها نیز با تدوین پرسشنامه&#8204;ای که در اختیار کارکنان قرار داده می&#8204;شود، سنجیده و تحلیل&#8204;های آماریلازم عرضه می گردد.
&lt;div&gt;&amp;nbsp;
&lt;hr align=&quot;left&quot; size=&quot;1&quot; width=&quot;33%&quot; &gt;
&lt;div id=&quot;ftn1&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#_ftnref1&quot; name=&quot;_ftn1&quot; title=&quot;&quot;&gt;[1]&lt;/a&gt; GDP&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div id=&quot;ftn2&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#_ftnref2&quot; name=&quot;_ftn2&quot; title=&quot;&quot;&gt;[2]&lt;/a&gt; simplicity&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div id=&quot;ftn3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#_ftnref3&quot; name=&quot;_ftn3&quot; title=&quot;&quot;&gt;[3]&lt;/a&gt; precision&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;

&lt;div id=&quot;ftn4&quot;&gt;&lt;a href=&quot;#_ftnref4&quot; name=&quot;_ftn4&quot; title=&quot;&quot;&gt;[4]&lt;/a&gt; generalization&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;

&lt;div&gt;
&lt;div id=&quot;ftn4&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;

&lt;div&gt;
&lt;div id=&quot;ftn4&quot;&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>Background&amp;nbsp;and&amp;nbsp;purpose:&amp;nbsp;Education, as the most important human resources training and social capital productive institution, is considered supreme power.&amp;nbsp;It should&amp;nbsp;enhance&amp;nbsp;participation&amp;nbsp;and&amp;nbsp;develop&amp;nbsp;interoperability synergies and&amp;nbsp;reduce&amp;nbsp;unnecessary tenure in the&amp;nbsp;carrying&amp;nbsp;out&amp;nbsp;context.&amp;nbsp;Based&amp;nbsp;on the most recent scientific models. The education economy&amp;nbsp;becomes&amp;nbsp;a critical challenge in recent years, at the human and social capital-producing institution.&amp;nbsp;Optimizing fund and expenditure management, increasing productivity,&amp;nbsp;making&amp;nbsp;the&amp;nbsp;most&amp;nbsp;of&amp;nbsp;public&amp;nbsp;participation, and&amp;nbsp;education&amp;#39;s&amp;nbsp;share&amp;nbsp;of GDP in the&amp;nbsp;region&amp;nbsp;and around the&amp;nbsp;world,&amp;nbsp;need&amp;nbsp;the&amp;nbsp;help&amp;nbsp;of overseas policymakers and the&amp;nbsp;identification&amp;nbsp;of creative and diverse financial resources, especially in the scientific field.&amp;nbsp; Materials&amp;nbsp;and Methods:&amp;nbsp;In this&amp;nbsp;research, we have&amp;nbsp;tried&amp;nbsp;adopting&amp;nbsp;an alternative approach to the&amp;nbsp;problem&amp;nbsp;of organizational agility.&amp;nbsp;Process&amp;nbsp;mining&amp;nbsp;is&amp;nbsp;an analytical method for discovering, monitoring, and improving current&amp;nbsp;processes&amp;nbsp;by&amp;nbsp;extracting&amp;nbsp;knowledge&amp;nbsp;from logs&amp;nbsp;readily&amp;nbsp;available in&amp;nbsp;information&amp;nbsp;systems. This&amp;nbsp;research&amp;nbsp;is&amp;nbsp;done&amp;nbsp;in four&amp;nbsp;steps.&amp;nbsp;In the&amp;nbsp;first, the log&amp;nbsp;file&amp;nbsp;of two&amp;nbsp;instances&amp;nbsp;of the current&amp;nbsp;Mazandaran&amp;nbsp;education&amp;nbsp;processes&amp;nbsp;and in the further, the obtained&amp;nbsp;file&amp;nbsp;is refined.&amp;nbsp;Genetics&amp;nbsp;and heuristics algorithms are&amp;nbsp;implemented&amp;nbsp;on the&amp;nbsp;data&amp;nbsp;and will be&amp;nbsp;analyzed&amp;nbsp;in the&amp;nbsp;final&amp;nbsp;step of the new model conditions.&amp;nbsp;To&amp;nbsp;decide&amp;nbsp;the&amp;nbsp;quality&amp;nbsp;of regenerated processes, four&amp;nbsp;criteria&amp;nbsp;of the&amp;nbsp;ratio,&amp;nbsp;simplicity&amp;nbsp;and&amp;nbsp;generality&amp;nbsp;are&amp;nbsp;used.&amp;nbsp;The&amp;nbsp;degree&amp;nbsp;of&amp;nbsp;conformity&amp;nbsp;of the&amp;nbsp;models&amp;nbsp;measured by the&amp;nbsp;formulation&amp;nbsp;of a&amp;nbsp;questionnaire&amp;nbsp;to the&amp;nbsp;staff.&amp;nbsp;Ultimately,&amp;nbsp;using&amp;nbsp;the specified outputs and statistical analysis, the&amp;nbsp;research results&amp;nbsp;will be&amp;nbsp;presented.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>فرآیندکاوی, آموزش‌وپرورش مازندران, الگوریتم تناسب, سادگی, دقت عمومیت, الگوریتم‌های آلفا, آلفا+, ژنتیک و هیوریستیک</keyword_fa>
	<keyword>process mining algorithms, education, fitness, simplicity, precision, generalisation, Alpha, Alpha+, Genetic, Heuristic</keyword>
	<start_page>1</start_page>
	<end_page>18</end_page>
	<web_url>http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-259-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mansour</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>esmaeilpour</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>منصور</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسماعیل پور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ma.esmaeilpour@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001163</code>
	<orcid>10031947532846001163</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>2.	Associate Professor, Department of Computer, Islamic Azad University, Hamedan Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار دانشکده کامپیوتردانشگاه آزاد اسلامی همدان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Nabi Allah</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Yoosefi Gorji</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نبی اله</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>یوسفی گرجی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>nyoosefigorji@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001164</code>
	<orcid>10031947532846001164</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>university of farhangian</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه فرهنگیان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>slambolchi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اسلامبولچی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>alireza.slambolchi@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001165</code>
	<orcid>10031947532846001165</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Management, Islamic Azad University, Hamedan Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار گروه مدیریت دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی همدان</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Reza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rabiee Mandejin</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ربیعی مندجین</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.rabiee2012@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846001166</code>
	<orcid>10031947532846001166</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant  Professor, Department of Management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Alireza</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Amirkabiri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علیرضا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>امیرکبیری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dr.alirezaamirkabiri@gmail.com</email>
	<code>10031947532846001167</code>
	<orcid>10031947532846001167</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Associate Professor, Department of Management, Islamic Azad University, Central Tehran Branch</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
