Journal Of Process Engineering

fa بررسی تاثیر برنامه عملیاتی مشترک وزارت بهداشت(HOP) در بهره‌وری سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی مازندران Investigating the impact of the joint operational program of the Ministry of Health(HOP)on organizational productivity in Mazandaran University of Medical Sciences and Health Services مدیریت آموزشی مدیریت آموزشی كاربردي Applicable سابقه و هدف: هدف این پژوهش، بررسی تاثیر برنامه عملیاتی مشترک وزارت بهداشت بر بهره‌وری سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی مازندران است. اهداف جزئی آن نیز به بررسی تاثیر برنامه عملیاتی مشترک وزارت بهداشت بر مولفه‌های بهره‌وری (مشارکت کارکنان، رضایت و انگیزش کارکنان، بازخورد عملکرد، همکاری و حمایت سازمانی، آموزش کارکنان و اثربخشی و کارایی سازمانی) می‌پردازد. مواد و روش‌ها: تحقیق حاضر کاربردی است و چگونگی گردآوری داده‌ها، توصیفی و پیمایشی است؛ همچنین از جنبه زمانی، مقطعی و از نگاه نوع داده‌ها، کمی به شمار می‌رود. جامعه آماری پژوهش به تعداد 102 نفر را کلیه  کاربران سامانه برنامه عملیاتی مشترک وزارت بهداشت در ستاد دانشگاه علوم پزشکی مازندران تشکیل می‌دهند که بر اساس جدول کرجسی و مورگان 82 نفر به صورت تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب گردید. جمع‌آوری داده‌ها از طریق پرسشنامه محقق ساخته بهره‌وری انجام گرفت. روایی پرسشنامه با استفاده از نظر متخصصان فن و پایایی پرسشنامه‌ها نیز از روش آلفای کرونباخ تحصیل شد. داده‌ها با استفاده از روش‌های آمار توصیفی و آزمون های تی استیودنت، آنالیز واریانس و آنالیز واریانس با اندازه‌های مکرر در سطح معناداری 5 درصد تجزیه و تحلیل شدند. یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد اجرای برنامه عملیاتی مشترک وزارت بهداشت بر بهره‌وری سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی مازندران تاثیر مثبت داشته است. همچنین از بین مولفه‌های بهره‌وری سازمانی، اجرای برنامه عملیاتی مشترک  وزارت بهداشت بر مولفه‌های مشارکت کارکنان،  بازخورد عملکرد، آموزش کارکنان و اثربخشی و کارایی سازمانی تاثیر مثبت داشته است اما بر مولفه‌های رضایت و انگیزش کارکنان و همکاری و حمایت سازمانی تاثیری نداشته است. استنتاج: امروزه سازمان‌هایی در مسیر رشد و پویایی موفق خواهند بود که با رویکرد مشتری محوری به دنبال کیفیت و بهره‌وری باشند. همچنین دو رکن اصلی  برنامه‌ریزی نیز افزایش کارایی و اثربخشی است. لذا می‌توان ادعا کرد که این دو واژه (بهره‌وری و برنامه‌ریزی) در تعامل نزدیک با یکدیگرند.   Background and purpose: The purpose of this research is to investigate the impact of the joint action plan of the Ministry of Health on organizational productivity in Mazandaran University of Medical Sciences. Its partial objectives also examine the impact of the joint action plan of the Ministry of Health on productivity components (employee participation, employee satisfaction and motivation, performance feedback, organizational cooperation and support, employee training, and organizational effectiveness and efficiency). materials and methods:The current research is applied and the method of data collection is descriptive and survey; Also, in terms of time, cross section and from the point of view of the type of data, it is considered small. The statistical population of the research, numbering 102 people, is made up of all the users of the joint operational plan system of the Ministry of Health at the headquarters of Mazandaran University of Medical Sciences, and 82 people were selected as a sample based on the Karjesi and Morgan table. Data collection was done through a researcher-made productivity questionnaire. The validity of the questionnaire was studied using the opinions of technical experts and the reliability of the questionnaires was also studied using Cronbach's alpha method. findings:The findings showed that the implementation of the joint operational plan of the Ministry of Health had a positive effect on organizational productivity in Mazandaran University of Medical Sciences. Also, among the components of organizational productivity, the implementation of the joint operational plan of the Ministry of Health has had a positive impact on the components of employee participation, performance feedback, employee training, and organizational effectiveness and efficiency. However, it has not affected the components of employee satisfaction and motivation and cooperation and organizational support. Conclusion:Today, organizations in the path of growth and dynamism will be successful if they seek quality and productivity with a customer-oriented approach. Also, the two main pillars of planning are increasing efficiency and effectiveness. Therefore, it can be claimed that these two words (productivity and planning) are in close interaction with each other.   برنامه عملیاتی مشترک , وزارت بهداشت, بهره‌وری, دانشگاه علوم پزشکی Joint operational plan, Ministry of Health, Productivity, University of Medical Sciences. 1 23 http://jpe.mazums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-296-1&slc_lang=fa&sid=1 Tahereh Sazmand طاهره سازمند soniasazmand@gmail.com 10031947532846001398 10031947532846001398 Yes Mazandaran University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی مازندران Hasan Salehi zalani حسن صالحی ذلانی Hasanzalani13561356@gmail.com 4539827871 10031947532846001399 No دانشگاه پیام نور واحد پردیس تهران Hamid Reza Mosaferi Ghomi Kolaei حمیدرضا مسافری قمی‌کلائی 10031947532846001400 10031947532846001400 No Mazandaran University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی مازندران Gholamreza Parkan غلامرضا پرکان 10031947532846001401 10031947532846001401 No Mazandaran University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی مازندران Arasto Ghoran Orimi ارسطو گوران اوریمی 10031947532846001402 10031947532846001402 No Mazandaran University of Medical Sciences دانشگاه علوم پزشکی مازندران mahdi ahmadipanah مهدی احمدی پناه ma_ah_pa@yahoo.com 10031947532846001403 10031947532846001403 No