|
بررسی میزان به کارگیری وظایف مدیریتی توسط مدیران خدمات پرستاری بیمارستان های شهرستان ساری در سال8
|
قاسم عابدی، ترانه عنایتی، علی صالحی*   ، مریم نعمتی، فاطمه صغری محمدی محلی |
|
|
|
چکیده: (1108 مشاهده) |
سابقه و هدف: هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است(1). شاید بتوان مدیریت را یکی ازمهمترین فعالیت ها در زندگی اجتماعی بشرِ امروز دانست. درعصر حاضر به مدد این فعالیت، مأموریت ها و اهداف سازمان ها تحقق یافته و از منابع وامکانات موجود بهره برداری شده، و توانایی و استعداد انسان ها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری را دنبال می کنند. مجموعۀ این فعالیت ها است که مدیریت را شکل می دهد(2). این پژوهش یک مطالعه زمینه ای است که به منظور بررسی میزان به کارگیری وظایف مدیریتی توسط مدیران خدمات پرستاری بیمارستان های شهرستان ساری در سال 1388 انجام شده است.
مواد و روش ها: روش تحقیق پژوهش حاضر، توصیفی از نوع زمینه یابی است. ابزار گردآوری پرسشنامه محقق ساخته ای است که عملکرد سوپروایزرها را از نظر سطوح مختلف مدیریت پرستاری مورد سنجش قرار می دهد. جامعه آماری این تحقیق شامل موقعیت فرادست، زیردست و خود سوپروایزرهای بیمارستان های شهرستان ساری به تعداد134 نفر است که به روش سرشماری مورد بررسی قرار گرفته و با یکدیگر مقایسه شده اند.
یافته ها: غیر از وظیفه کنترل، در سایر وظایف مدیریتی بین بیمارستانهای دولتی وخصوصی تفاوتیدیده نشد. همچنین بین زنان و مردان نیز از نظر نمرات مدیریتی تفاوت معناداری دیده نشد. از لحاظ سن، سابقه کار بالینی، سابقه کار مدیریتی، میزان تحصیلات نیز بین سطح نمرات آن ها تفاوت معناداری مشاهده نگردید.
استنتاج: یافته ها نشان می دهد وظیفه برنامه ریزی 93 درصد، وظیفه سازماندهی 93 درصد، وظیفه هدایت و رهبری 83 درصد و وظیفه کنترل 91 درصد توسط مدیران خدمات پرستاری بیمارستان های شهرستان ساری اعمال می شود.
|
|
| واژه‌های کلیدی: وظایف مدیریت، مدیران خدمات پرستاری، خودارزیابی |
|
|
متن کامل [PDF 426 kb]
(445 دریافت)
|
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت آموزشی
دریافت: 1394/6/10 | پذیرش: 1394/10/1 | انتشار: 1394/12/1
|
|
|
|
|
|
|
| ارسال پیام به نویسنده مسئول |
|
|
|
| ارسال نظر درباره این مقاله |
|
|
|
